Lo que Diotima enseñó a Sócrates sobre compliance

Diotima de Mantinea —la maestra de Sócrates— no lo sabía, pero ella podría ser una de tantas mujeres impulsoras del compliance moderno. Sí, porque a través de su enseñanza podemos decir que moldeó el pensamiento occidental sobre la transparencia y la integridad.

Pocas veces escuchamos su nombre, y sin embargo, sin ella, Sócrates quizá nunca habría llegado a ser el referente de la ética que conocemos hoy. En El Banquete, Platón nos cuenta que fue esta sacerdotisa quien le enseñó al gran filósofo que la búsqueda del bien, de la verdad y de la justicia no era un punto de llegada, sino un camino constante.

Ella hablaba de la sabiduría como un proceso en el que los seres humanos deben superar sus deseos más básicos y corrompibles para aspirar a un conocimiento superior.

Y, aunque Diotima hablaba del amor, ¿no es acaso la ética —y por tanto el compliance— un ejercicio de amor por la verdad y el bien común?

Traigo a Diotima en este Mes de la Mujer porque su historia nos ayuda a plantear un desafío clave: el liderazgo femenino en el contexto del compliance. Podría parecer una asociación rebuscada, pero no lo es si revisamos la historia, los estudios y la evidencia.

Porque hay algo que, aunque pocos dicen en voz alta, sabemos de sobra: las mujeres somos menos corruptas.

No es una opinión ni un eslogan feminista. Es evidencia. Según múltiples estudios, en países donde hay mayor participación femenina en la política y en cargos de liderazgo, la corrupción tiende a ser menor. Un estudio del Banco Mundial encontró que la corrupción disminuye cuando hay más mujeres en el poder. Y otro, de la Universidad de Chicago, señala que las mujeres tienden a ser más adversas al riesgo de la corrupción, ya sea por principios éticos o por un temor más fuerte a las consecuencias.

Entonces, si tenemos esta tendencia a la transparencia y a la ética, ¿por qué seguimos sin liderar en compliance y en la toma de decisiones empresariales?

El compliance no es solo cumplir reglas. Es crear culturas organizacionales donde la ética sea el pilar fundamental, donde la transparencia no sea un discurso vacío y donde la integridad se viva en cada decisión. En un mundo que necesita con urgencia más ética y menos corrupción, ¿por qué seguimos sin ver a más mujeres en estos roles clave?

Quizá porque, aunque las mujeres hemos demostrado ser menos corruptas, aún estamos en un mundo diseñado bajo estructuras masculinas. Porque el liderazgo sigue viéndose bajo estereotipos que no nos favorecen: se valora la agresividad más que la empatía, la jerarquía más que la colaboración, la estrategia más que la transparencia.

Y aquí está el desafío: nuestra forma de liderar puede ayudar a cambiar el paradigma. Porque el compliance no es solo un conjunto de normas, sino un cambio cultural que requiere líderes con propósito, capaces de mirar más allá del beneficio inmediato y pensar en el bien común.

Tal vez Diotima de Mantinea nunca imaginó que siglos después alguien la vincularía con el compliance. Pero aquí estamos, rescatando su enseñanza, recordando que la ética no es un destino, sino un viaje. Un viaje que muchas mujeres estamos listas para liderar.