PROhumana expone las claves para lograr la Evolución del Talento Humano en las organizaciones

PROhumana realizó el lanzamiento online de la Mesa Redonda “La Evolución del Talento Humano”, contando con la presencia de más de 80 líderes, representantes del mundo privado, público, sociedad civil, academia, entre otros.

José Joaquín Brunner, Líder en Educación; Florencia Iglesias, Líder en Cultura y Desarrollo de Personas; Nicolás Jobet, Gerente de Personas y Comunicaciones de Arauco; y Fernanda Flynn, Head of People Chile, Perú y Ecuador de Mercado Libre, fueron los encargados de analizar los principales hallazgos, respondiendo a las preguntas que se orientaron en profundizar cuáles son los dilemas y propuesta del cambio Talento Humano en sociedades complejas, dinámicas y diferentes.

Soledad Teixidó, Fundadora de PROhumana, fue la encargada de facilitar el espacio, señalando como punto de partida que «el desarrollo y fortalecimiento del talento humano en las empresas enfrenta escenarios cada vez más diversos y complejos, primando un cambio constante, tanto de las personas, como de los requerimientos de las empresas».

«PROhumana  convocó a un grupo de líderes empresariales a reflexionar, y proponer ideas y acciones con el sentido de lograr un Talento Humano comprometido, feliz y de alto rendimiento que gestione y visione una empresa con propósito y sentido, exitosa, y con relevantes niveles de productividad, eficiencia y desarrollo humano», agregó.

Por su parte, Florencia Iglesias, Líder en Cultura y Desarrollo de Personas, expuso que el mundo empresarial está preocupado de estos temas, siendo clave pasar a la ocupación ya que «la empresa no es la responsable 100% de la felicidad de sus personas, pero sí de entregarles empleos de calidad que lo permitan”. Señalando como reto que “debemos explorar en un “nuevo contrato” en donde se defina entre Estado, empresas y actores relevantes, qué es lo que buscamos y requerimos para nuestra gente y desde ahí facilitarlo».

Desde Arauco, Nicolás Jobet, contribuyó al diálogo determinando que es clave tomar decisiones para el desarrollo del talento desde el contexto y necesidad de cada empresa y persona, desafiando a que «no hay que caer en la trampa de poner en tensión ni oposición temas que hoy son claves a discutir -como el formato de trabajo, las habilidades que se requieren o la tecnología que se utilizará- sino que hay que encontrar el equilibrio, puntos medios que permitan el desarrollo integral de las personas».

Fernanda Flynn de Mercado Libre, señalo que la gran dificultad está en cómo lograr que las personas brillen, lo que va muy de la mano con cómo es la marca empleadora, lo que ofrece, su coherencia y consistencia en valores y acciones. «Es clave facilitar e impulsar el aprendizaje activo, dejar atrás el paternalismo. Empoderar a las personas haciéndoles comprender que son protagonistas de su desarrollo (…) estimular que las personas traigan las respuestas, protejan y potencien su desarrollo de carrera».

Por último, José Joaquín Brunner, Líder en Educación, aportó una mirada sobre la debilidad que hay en Chile en el desarrollo de las habilidades necesarias y fundamentales en las personas para el mundo laboral. «Nos falta una visión conjunta del tipo de educación que queremos tener, qué personas y con qué habilidades para los desafíos de las próximas décadas». Agregando que hay una brecha entre adultos y jóvenes, de cómo comunicarse, cómo enseñarles a los nuevos talentos lo que se requiere, acrecentando la desconfianza y bajo éxito en el desarrollo de habilidades esenciales.

Todos los comentaristas coincidieron en que es clave generar espacios de escucha real y activa, entre personas, empresas y sociedad. Conversaciones abiertas y honestas para lograr objetivos comunes en torno a cómo desarrollar el Talento desde lo humano, y en base a las necesidades del mercado y contexto dinámico y exigente que enfrentan las empresas.

Finalmente, Soledad Teixidó de PROhumana señaló que requerimos un gran giro para lograr un reciclaje del Talento personal y organizacional, en búsqueda de empresas con sentido y trascendencia guiadas hacia un Desarrollo Humano Regenerativo Sistémico, y que potencien y reconozcan las habilidades únicas de las personas.

Principales conclusiones

La Mesa Redonda cuenta con las visiones y reflexiones de líderes de las empresas/organizaciones: Aguas Nuevas, AIEP, Arauco, Arcos Dorados, AZA, Bagó, Bbosch, Bci, BUK, Caja Los Andes, CCS, Coopeuch, Emaresa, Empresas Gasco, Enaex, Enel Chile, Falabella Retail, FCAB, Grupo Patio, Grupo Principal, Grupo Saesa, Jumbo, Kidzania, Mercado Libre, Metro, Minera Los Pelambres, Patagonia, Sodimac, Starbucks, Ultramar, VGC Abogaos y Viña Emiliana.

En base al análisis de las jornadas de diálogo realizadas con líderes del mundo privado, y al trabajo de PROhumana de más de 30 años promoviendo el Desarrollo Humano Sustentable, se presentan:

Los 10 Infaltables para formar y potenciar Talentos con habilidades Humanas en las Empresas:

1.    Directorio Comprometido y con conocimiento
2.    Propósito Movilizador
3.    Cultura Disruptiva
4.    Humanización Estratégica
5.    Formación Autónoma
6.    Crecimiento Activo
7.    Liderazgo Empático
8.    Adaptación Generacional
9.    Entornos de Bienestar
10.  Alianzas para el Aprendizaje