Herman Chadwick «pautea» por la prensa a su primo Presidente y hermano Ministro

Desde Nueva York y haciendo una pausa en las tareas que lo llevaron a EEUU, 25 años de Enel en la bolsa más importante del mundo, el presidente del directorio de esa empresa, Herman Chadwick Piñera, se dio el tiempo para intervenir en el debate nacional a través de una entrevista en el diario Pulso del grupo Copesa.

El multifacético abogado presente en cada sector regulado del país (preside Enel y está en los directorios de Aguas Andinas y la concesionaria colombiana Isa-Intervial, entre otros), señaló que la baja en la rentabilidad que el Gobierno pretende impulsar para el sector de distribución eléctrica «les acomoda» y que «les permitirá caminar bien».

Las palabras de Chadwick, según los analistas del sector, trasgreden las reglas del juego y muestran “el nivel de involucramiento -más allá de lo prudente- entre los objetivos de regulación del Estado y los negocios del primo del Presidente”.

“Actualmente, nuestra rentabilidad es de un 8% y algo. En este sector hay distintas realidades: Enel es una empresa muy muy grande que tiene distribución, generación, Enel X; por lo tanto, lo que nos interesa a nosotros es el crecimiento del sector en desarrollo de la energía. Con respeto lo digo, pero hay otras que solo distribuyen o solo generan, por lo que su mirada puede ser diferente a la nuestra. Si la rentabilidad va a ser entre el 6% y 8%, me gustaría más entre el 7%y 10%, pero entre el 6% y 8% creo que podemos caminar bien”, señaló Chadwick en Pulso.

Como queda demostrado en la cita anterior, a la eléctrica no le importa mucho la tasa porque su negocio integrado les permite ganar por varios lados y no solo por la distribución.

De hecho, la ley corta en ese campo, solo desvía la atención del foco donde está realmente la plata en el negocio: la generación, que suma el 70 por ciento del valor de la cuenta de luz y donde la empresa que preside Chadwick es dominante y está integrada verticalmente.

La pregunta que se hace el mercado es si sus socios en las sanitarias, por ejemplo, piensan lo mismo ahora que les afectará a ellos.

El primo del presidente y hombre fuerte del sector privado levantó la voz para referirse a otros temas, además de las reformas en el sector energético, como los cambios propuestos a la legislación tributaria, la idea de bajar a 40 horas semanales la jornada laboral e incluso la crisis de Essal, que le toca tangencialmente, en su rol de director de IAM.

Considerando su línea directa a Palacio, el abogado sabe que de una u otra forma pautea al gobierno y de ahí su disposición a referirse a los temas que hoy copan la agenda empresarial.

Volvió, entonces, a referirse al tema de los medidores, donde Enel fue muy cuestionada cuando trató de cobrarle a los usuarios el nuevo aparato «inteligente». «El sector se precipitó un poco en cuanto a pensar de que este negocio, que obligaba a la gente a cambiar su medidor y que el medidor iba a ser de propiedad de la empresa, era algo simple y que a la gente le gustaba. Yo por lo menos, como presidente de la compañía, siempre pensé que la gente estaba a gusto con lo que estaba ofreciendo, no me di cuenta de que no estaba conforme (…). Entonces, si hoy lo hacemos voluntario, vamos a caminar más tranquilos. Pero también tenemos que mostrar los beneficios», señalo al justificar la decisión de Enel.

Otro tema que trató en Pulso, y que también debe haberse escuchado en La Moneda, fue la reforma tributaria, donde Chadwick sentenció que ella “o sale bien o mejor que no salga”.

También sostuvo que no le gustaba la disminución de la jornada laboral, de 45 a 40 horas, porque creía que “la gente tiene que trabajar mucho para poder surgir y los países tienen que trabajar mucho para surgir. No digo que se deba aumentar, creo que estamos en un horario que es justo, pero a mí no me gusta hablar de disminuir el trabajo, creo en el trabajo en un país como el nuestro, que sigue luchando para llegar al desarrollo y que quiere crecer”.

Respecto a lo ocurrido en Osorno también deslizó que no se trataba de que existiera mayor fiscalización sino que las empresas tomaran conciencia que siempre debían estar velando por sus cliente.

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